HGR Yn Y Gymuned

Who is John Miller, and what’s this about an auction?

gavel arwerthiant

 

HGR Buyer John MillerLike the old Donny & Marie song “A Little Bit Country, A Little Bit Rock ‘n Roll,” John Miller, one of HGR’s buyers who is located in St. Louis, Missouri, is a little bit sales, a little bit buyer. He works with both HGR’s Sales Department and Buy Department to bring in leads for brokerage equipment that we can sell through our website and those leads that we can auction. So, his position is unique because the items that he brokers are not rigged out to HGR’s Euclid, Ohio, showroom.

How did John make his way to HGR, and what is his experience? Well, prior to working for HGR, he worked in the industrial auction and machinery sales field. He has a longstanding relationship with HGR on the client side. He sold equipment to HGR’s regional buyers in the past, which is how he developed a relationship with HGR prior to coming on board as an employee.

Prior to John coming on board in February 2016, HGR occasionally participated in auctions with its auctioneer partners, but now there’s a focus on the opportunities and on getting the business. Miller says, “We most often partner with Cincinnati Industrial Auctioneers because they’re the top in the area for what they usually sell and what we usually sell. It’s a complimentary relationship that benefits both of our customers because our combined list of buyers and interested customers compliments each other.” HGR’s role in the auction process is to bring in leads for potential auctions and conduct the marketing for upcoming auctions through its website, email list and social media. Miller says, “We partner on six or seven auctions each year in the U.S. and Canada, and our goal is a couple of auctions per quarter. Nine times out of 10 the auction is being held because a plant closed.”

John’s auction leads often come from HGR’s buyers who are out in the field and may decide the situation is not a buy deal but rather an auction situation, and from HGR’s established relationships and contacts. He notes, “These auctions add to our value proposition for both customers that we buy from and customers that we sell to because we can either get things out of their plant immediately and into our showroom or maximize the value of the items by selling them from the factory floor at auction when moving them is not viable because would reduce the value. Auctions have been on the uptake for valuation recently.”

Dyma cyswllt to HGR’s next online and in-person auction of the assets from the former Allison Conveyor Engineering at 120 Mine St., Allison, Penn. This auction on Dec. 19 includes bridge mills, plasma tables, fabricating and welding equipment, CNC machining, and toolroom and support equipment.

If you need further information about the auction process or have an auction lead, please contact John Miller at 636-222-0098 or Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR to close early on Friday, Dec. 15

parti swyddfa wyliau gyda hetiau Santa

Please excuse our early closure on Friday, Dec. 15. We are open 8 a.m. to 3 p.m. Please come to make your purchases or look around prior to 3 p.m. since we will be closing at that time so that our employees can be rewarded for their hard work and enjoy our annual holiday party with Santa Claus and a pretty rowdy White Elephant gift exchange!

Happy Holidays to you and yours!

The Crew at HGR Industrial Surplus

Cynghorion 5 ar gyfer llywio gwefan HGR Diwydiannol Gwarged

Cipio sgrîn gwefan Gwarged Diwydiannol HGR yn hgrinc.com

Gwarged diwydiannol HGR Jared Donnelly y tu mewn i'r cynrychiolydd gwerthu(Drwy garedigrwydd y Blogger Gwadd Jared Donnelly, un o gynrychiolwyr gwerthiant y tu mewn i'r HGR)

Yr adeg hon o'r flwyddyn, gan ddod o hyd i'r peth union berffaith yr ydych yn chwilio amdano yw her yr ydym oll yn ei wynebu wrth i ni ddisgyn ar fanwerthwyr sy'n ceisio croesi pethau a phobl oddi ar ein rhestrau siopa. Ar gyfer gweithgynhyrchu a diwydiant, mae hyn yn wir, yn ogystal, wrth i brynwyr chwilio i geisio llenwi bylchau yn eu harsenal o beiriannau, neu edrych am un rhan benodol i gymryd eu cynhyrchiad i'r lefel nesaf.

Mae chwilio am weddill diwydiannol, heb os, yn haws nawr nag erioed gyda gwerthwyr ledled y wlad, rhwydweithio, ac wrth gwrs, y Rhyngrwyd. Yn union fel unrhyw beth arall, fodd bynnag, mae angen i chi wybod nid yn unig yr hyn yr ydych yn chwilio amdani, ond y ffordd orau i edrych amdano. Edrychwn ar rai awgrymiadau defnyddiol i'ch tywys trwy chwilio am yr hyn sydd ei angen arnoch ar hgrinc.com.

 

  1. A allech chi fod ychydig yn fwy amwys? Yn nodweddiadol, mae'n bwysig bod yn benodol yn eich chwiliad. Fodd bynnag, ar hgrinc.com, fe fydd yn ei gwneud hi'n haws dod o hyd i'r hyn rydych chi'n chwilio amdano os ydych chi'n chwilio'n fras ac yn generig. Yn hytrach na chwilio am y gwneuthuriad, y model, neu'r math penodol o bandiau, dim ond chwilio "bandsaw." Weithiau, byddwn yn cael offer heb unrhyw fath o wybodaeth go iawn. Efallai daeth plât y gwneuthurwr i ffwrdd neu ei ddileu. Efallai bod y perchennog blaenorol wedi peintio dros neu wedi tynnu unrhyw frandio. Efallai y bydd gennym y bandsaw yr ydych yn chwilio amdano. Bydd chwilio'n fras yn creu canlyniad i unrhyw un a phob bandsaws yn ein rhestr. Oddi yno, darganfyddwch un yr hoffech chi, nodwch rif y rhestr, a rhowch alwad i ni.
  2. Peiriant gan Unrhyw Enw arall. Faint o enwau gwahanol y gallwch chi feddwl amdanynt am bethau rydych chi'n eu defnyddio bob dydd? Nid yw gwarged diwydiannol yn wahanol. Efallai y byddwch yn cyfeirio at eitem fel ailgylchu; gall rhywun arall ei alw'n ysbwriel; a gall fod gan rywun arall enw gwahanol iddo ar y cyfan. Os na fydd eich chwiliad cyntaf yn arwain at y canlyniad rydych chi'n chwilio amdano, ceisiwch chwilio amdano gan enw arall. Unwaith eto, mae'n bwysig chwilio'n fras, yna drilio i lawr oddi yno i ddod o hyd i'r union beth rydych chi'n chwilio amdano.
  3. Faint mae'n ei gostio? Os ydych chi'n gwybod eich bod chi'n chwilio am eitem a allai ond costio $ 25, nid yw sifting trwy restr o eitemau sy'n amrywio o $ 5 i $ 25,000 yn gwneud llawer o synnwyr. Fel gyda'r rhan fwyaf o wefannau siopa ar-lein, mae hgrinc.com yn rhoi dewis i chi i ddidoli yn ôl pris. Er enghraifft, os ydych chi'n chwilio am drawsnewidydd ac rydych chi'n chwilio "trawsnewidydd" ar y wefan, byddwch am gael amrywiaeth eang o eitemau a phrisiau. Os ydych chi'n gwybod mai'r un rydych chi ei eisiau yw uned fach na ddylai fod yn costio llawer, didoli yn ôl pris, yn isel i uchel, ac ar ôl i chi daro pris sy'n uwch nag y dylai fod ar gyfer eich eitem, rydych chi'n gwybod eich bod wedi cyrraedd diwedd eich chwiliad.
  4. Ricky, Peidiwch â Colli Y Rhif hwnnw. Unwaith y byddwch chi'n dod o hyd i eitem, nodwch rif y rhestr ar ei gyfer a chofiwch beth ydyw. Bydd hyn yn ei gwneud hi'n haws i chi ailadrodd eich chwiliad heb orfod ceisio cofio'r union derm a ddefnyddiwyd gennych, pa un oedd, neu pa dudalen y bu arno. Yn lle hynny, byddwch yn mynd i'r wefan, teipiwch y rhif rhestr 11-digid, a bydd eich eitem, gan dybio ei bod ar gael o hyd, yn iawn yno. Hefyd, pan fyddwch yn galw i mewn i siarad â gwerthwrwr, y peth cyntaf y bydd ef neu hi yn ei ofyn yw, "Oes gennych chi rif rhestr ar gyfer mi?"
  5. Taflen Aml. Mae'r wefan yn diweddaru mewn amser real ac yn ddyddiol. Felly cadwch adfywiol, cadwch yn edrych, a chofiwch ei didoli gan gyrwyr newydd. hefyd. Cyn gynted ag y caiff rhywbeth ei ddyfeisio a'i ffotograffio, mae'n mynd ymlaen ar y wefan, yn aml iawn cyn iddi gyrraedd llawr yr ystafell arddangos hyd yn oed. Mae cadw llygad ar hyn yn rhoi mantais i chi dros siopwyr mewn siop nad ydynt wedi gweld yr eitem ar y wefan neu ar y llawr. Cyn gynted ag y caiff eitem ei werthu, caiff ei dynnu oddi ar y wefan; felly, os na allwch ddod o hyd iddo anymore, nid yw bellach ar gael.

Honda gan y niferoedd

Honda superbike world championship

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, A One-Handed Economist and professor of public administration and city & regional planning at The Ohio State University’s John Glenn College of Public Ned HillAffairs, powered by The MPI Group)

Honda has always been known for its precise management style; in fact, you could say they literally do everything by the numbers:  The 3 Joys, the 3 Fundamental Beliefs, the 5 Management Policies, and the 5 Components of Racing Spirit, to mention just a few. Let’s see how Honda’s obsession with metrics is reflected in an effective mission statement and how superior performance is the result.

Honda’s official name is Honda Motor Car Company, which honors its roots and largest product group. But that moniker doesn’t really describe the company; Honda is a global manufacturing organization that produces and sells far more than automobiles:

  • The company’s motorcycles and scooters are globally competitive, with more than a quarter billion sold since 1948.
  • Honda Jet in North Carolina delivered its first plane in late 2015 using an engine developed with GE Aviation.
  • The power-equipment group produces general-purpose engines, generators, boat engines, lawnmowers, and yard equipment. This division also is moving into household natural-gas-powered cogeneration, and the company as a whole is a leader in fuel cells.
  • Honda also is developing a presence in industrial and mobility robotics.

All in all, it’s worth asking, as we consider mission and values: Is there something that ties this company together, or is it just another industrial conglomerate linked by shared financials?  More philosophically: How does Honda identify value propositions for customers and owners across its broad platform of products? What is the firm’s corporate connective tissue and source of competitive advantage?

I’d suggest that two competencies unite Honda:

  • The first competency is technical and product-oriented: Common to all of Honda’s products and divisions are engines and propulsion systems.  These are present in each of its product lines and serve as technical sources of competitive advantage.
  • The second competency and source of competitive advantage is the company’s culture.

The Seven Tests of Mission Relevance and Effectiveness

For any company, seven statements provide guiderails to its current operations and a path to its future:

  1. Statement of purpose explaining why a company exists.
  2. Statement of the company’s competitive advantage and core competencies.
  3. Value proposition for customers.
  4. Value proposition for owners.
  5. Vision statement that frames the company’s future direction.
  6. Values and ethics statement that defines the company’s culture, describes the organization as a place to work, and is directed at employees.
  7. Strategy proposition, founded upon the value propositions, which ties together the vision of the future with sources of competitive advantage and the values of the workplace.

I’ll rate each component of Honda’s culture-setting statements with a ranking from 1 (low) to 5 (high) of the company’s white coveralls (all associates wear them, for anti-utilitarian (dirt shows easily, emphasizing a clean work environment) and egalitarian (everybody looks equal) purposes).

Let’s go through them step by step.

Test One: The Statement of Purpose

The statement of purpose should explain the reason why a company exists. To find Honda’s statement of purpose, we have to draw from three of its cultural documents.

First of all, the foundation of Honda’s culture is its statement of philosophy:

“Driven by its dreams and reflecting its values, Honda will continue taking on challenges to share joys and excitement with customers and communities around the world to strive to become a company society wants to exist.”

Honda’s overarching philosophy recognizes that its survival depends on customers who value its products and communities that value its locations and associated jobs. The philosophy is not tactical, was not developed by marketing, and is timeless. As such, it is partially a statement of purpose.

The company’s mission statement is global, reflecting the realities of the company’s footprint, and focuses on providing value to its customers:

“Maintaining a global viewpoint, we are dedicated to supplying products of the highest quality, yet at a reasonable price for worldwide customer satisfaction.”

APPLAUSE!  This mission statement is a value proposition for customers.

Last, the outward-facing messages of Honda’s philosophy and mission are implemented by The Three Joys. The Three Joys of buying, selling, and creating are corporate norms; all are part of the company’s value proposition to its customers.

  1. The joy of buying is “achieved through providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer.”
  2. The joy of selling is the reward from selling and servicing products and from developing “relationships with a customer based on mutual trust.” In Honda’s vision, selling links the company’s employees, dealers, and distributors together with their shared customers.
  3. The joy of creating occurs when Honda’s associates and suppliers are involved in the design, development, engineering and manufacturing of Honda products that “exceed expectations [of the customer].” Then “we experience pride in a job well done.”

APPLAUSE again! The Three Joys provide a set of norms that implement Honda’s mission statement and recognize that the corporation’s future is rooted in business practices. No social workers or frustrated marketers were involved in the mission’s creation.

Honda’s philosophy — combined with its mission statement and operationalized by the Three Joys — satisfies the first and third of the seven statements of purpose and value propositions. Give them four pairs of Honda white coveralls for my first criterion on the purpose of the company.

Test Two: The Statement of Competitive Advantage

My second criterion is a statement of competitive advantage, and you cannot find an explicit statement. Perhaps making such a statement is too bold and boastful for the company. Instead, the company’s source of competitive advantage is evident in its product lines and dependence on applied research. Honda’s competitive advantage rests in its research expertise in engine and propulsion systems and the development of products around its research.

An example comes from one of the company’s newest product lines, Honda Aircraft Company. This business unit is the outcome of a 30-year effort to create a disruptive light passenger jet, and it demonstrates the connection between the company’s guiding philosophy and its product development. Michimasa Fujino, an engineer who was part of the original research team in the mid-1980s, is now the president and CEO of the business unit. He helped the investment survive technical and economic setbacks by tying the project to the company’s efforts to rekindle innovation, or to dream. The division exists because of the initiative and skill of Fujino, and it survives because of the strategic support of the company, especially through the Great Recession and the crash of the private aircraft market. “A company has to have longevity,” he says of his strategic mandate. “We look at 20 years or even 50 years of Honda’s growth in the long term. In order to have that kind of longevity, we have to invest [in] our future.”

Honda earns five coveralls for meeting the second criterion through its actions and investments, not through its words.

Test Three: The Value Proposition for Customers

Couple the mission statement with the Three Joys and a clear value proposition is made to customers:  Providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer at reasonable prices that generate worldwide customer satisfaction.

Five white coveralls on Honda’s ability to present a value proposition to its customers, which is the third test.

Test Four: The Value Proposition for Owners

There is no explicit statement about the value proposition that Honda offers to its owners. This is left to its direct communications with shareholders. However, the awarding of coveralls comes later because Honda hints at that value proposition in its statements.

What is the company’s vision for its future? It is not a specific list of products, technologies or investments. Instead, it is timeless guidance for management and investors in its five Management Policies, which are a mix of Eastern and Western value statements:

  1. Proceed always with ambition and youthfulness.
  2. Respect sound theory, develop fresh ideas, and make the most effective use of time.
  3. Enjoy work and encourage open communications.
  4. Strive constantly for a harmonious flow of work.
  5. Be mindful of the value of research and endeavor.

The management policies are a mixture of guidance on how to perform today’s job by supporting open communications and promoting a harmonious flow of work, and of paying attention to tomorrow’s job. Tomorrow’s job is to be approached with “ambition and youthfulness” and based on research, development, and risk-taking: “Respect sound theory, develop fresh ideas” and “Be mindful of the value of research and endeavor.” The emphasis on tomorrow’s job is reinforced by the joy of creating.

While the Management Policies’ language is not familiar to a North American, its intent is pitch-perfect. It addresses the accomplishment of today’s job in the third and fourth precepts—encouraging a harmonious workplace based on open communications. This is part of a values and ethics promise to Honda’s employees.

The other management policies are about tomorrow’s job: Be ambitious and develop new ideas that rest on research and risk-taking. Honda expects itself to be an innovation company.  I award three coveralls on the fourth criterion of making a value proposition to ownership because Honda only hints that it is a company built for the long run; it is not solely focused on next quarter’s return.

Test Five: The Vision Statement

The fifth test is explicitly about the future orientation of a company. In Honda’s case, the foundation comes from three of the Management Policies and the tactics come from a set of principles closely associated what the company’s founder, Mr. Soichiro Honda, called The Racing Spirit.

The Racing Spirit is directly connected to Mr. Honda’s early experience in motorcycle racing. He observed that passion is part of every competitive racing team, and he wanted that same passion to be at the heart of his company. There are five components to the Racing Spirit:

  1. Seek the challenge: Seeking competition improves the performance of both individuals and the company.
  2. Be ready on time: All races have a starting time—be ready before the gun goes off.
  3. Teamwork: Races are won by teams, not just the driver. Honda defines this as togetherness: the driver, staff, and machine are all vitally important.
  4. Quick response: Be ready to solve unpredictable problems at all times.
  5. Winner takes all: The only goal is winning.

The future orientation of the company begins with seeking the Racing Spirit’s challenge, followed by the Management Policies of ambition, respecting sound theory and fresh ideas, coupled with respect for research. All of this is powered by the dreams that are mentioned in the company’s overarching philosophy.  Five overalls for the fifth criterion.

Test Six: The Values and Ethics Statement

The sixth test focuses on the company’s workplace values and business ethics. Honda’s Fundamental Beliefs add to the company’s Management Policies that relate to its workforce. The Beliefs are a trinity of statements about the company’s relationships with its employees. Honda states that these three norms sum to respect for individuals:

  • Initiative to act is encouraged, along with taking responsibility for the results of those actions.
  • Equality is defined as recognizing and respecting individual differences and rights to opportunity.
  • Trust is action-based: “helping out where others are deficient, accepting help where we are deficient, sharing our knowledge, and making a sincere effort to fulfill our responsibilities.”

Honda values initiative, ambition, equality, and trust in a harmonious workplace built around open communications. Five coveralls awarded for meeting the sixth criterion on values and ethics.

Test Seven: The Strategy Proposition

A cornerstone of Honda’s corporate culture is a commitment to continuous improvement and lean operations. Yet, this is not directly reflected in the company’s philosophical statements.  The Management Policy supports a “harmonious flow of work,” making effective use of time, along with a fundamental belief in each associate taking responsibility for their actions. These are all elements of lean production.

How well does Honda do in building a useful strategy proposition that is supported by a strong set of management values? Honda’s Philosophy, The Three Joys, the Fundamental Beliefs and The Racing Spirit are guiding principles that are closely associated with Mr. Honda. They are critical components of what could be called the company’s origin story or foundation myth and have been used when the company appeared to have lost its way. Mr. Honda built his company around an enduring strategy proposition—the racing spirit. It is only fitting to drape this criterion with four and a half pairs of Honda’s enduring white coveralls. After all, there is always room for improvement.

OK, But Why the White Coveralls?

Why the white coveralls? They are part of the company’s culture and derive from its fundamental beliefs about equality. Honda does not have reserved parking, its employees are called associates, and all workers — even its CEO, research and development associates, and its accountants — wear white coveralls with covered buttons. This was a shock to U.S. workers when Honda Americas Manufacturing started production.

Honda offers three explanations for the tradition:

  • White jumpsuits make physical statements about the work environment, modern manufacturing, and the quality of the finished product. White uniforms stain and easily show dirt. They serve as a check on Honda’s belief that “good products come from clean workplaces.”
  • They are symbols about the manufacturing work environment at Honda. The covered buttons prevent scratches on the finish of the products — and highlight the importance of detail in quality.
  • Finally, the uniform is a statement about equality and team. Honda states that the white outfit symbolizes the equality of all at Honda in pursuit of the company’s goals.

When Honda opened its U.S. manufacturing operations in Marysville, Ohio, in the 1980s, the jumpsuit and lack of managerial perks made one other statement to potential workers: Honda was not the same as a U.S.-headquartered car company. At the time, this was a very good thing — though others have since learned from Honda’s example.

Rhowch HNN Rhagfyr 2017 "dyfalu beth yw" ymgyrch Facebook

December 2017 HGR guess what it is Facebook Contest

Ymunwch â'n Facebook tudalen i ddyfalu pa ddarn o offer neu beiriannau yn y llun. Er mwyn cymryd rhan RHAID i chi gwrdd â'r tri maen prawf canlynol: fel ein tudalen Facebook, rhannu swydd, ac ychwanegwch eich dyfalu yn yr adran sylwadau. Bydd y rhai sy'n dyfalu yn gywir ac yn bodloni'r meini prawf hyn yn cael eu cynnwys mewn llun ar hap i dderbyn rhad ac am ddim HGR crys-T neu eitemau oer eraill.

Cliciwchyma to enter your guess on our Facebook page by 11:59 p.m. on Monday, Dec. 18, 2017. A winner will be drawn and announced the following week.

Mae HGR yn cynnal ocsiwn ar Dec. 19

Rhagfyr 19, 2017 arwerthiant

HGR Industrial Surplus is partnering with Cincinnati Industrial Auctioneers to host an in-person and online auction of assets from the former Allison Conveyor Engineering at 120 Mine St., Allison, Penn. This auction includes bridge mills, plasma tables, fabricating and welding equipment, CNC machining, and toolroom and support equipment.

Cliciwch yma am ragor o fanylion ac i gofrestru.

Awgrymiadau gramadeg: hy yn erbyn ee

Teenage Mutant Ninja Turtles

Did you know that most people use i.e. when they want to say “for example” when they should be using e.g.?

Let’s find out what they actually mean so that we can use them properly. “e.g.” is the abbreviation for the Latin phrase “exempli gratia,” which means “for example.” “i.e.” is the abbreviation for the Latin phrase “id est,” which means “namely,” “that is” or “in other words.” So, just think “example” with an “e” needs to use “e.g.” with an “e.” And, “in other words” with an “i” needs to use “i.e.” with an “i.”

Let’s look at some examples:

  • I enjoy outdoor activities, e.g., hiking and horseback riding. (I am giving a few enghreifftiau of activities that I enjoy. There are others.)
  • I enjoy outdoor activities, i.e., hiking and horseback riding. (I am stating that the only activities that I like, in other words, are these two.)

Two more examples:

  • Her daughter loves watching superhero cartoons (e.g., Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles). (two enghreifftiau of cartoons that she likes)
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes (i.e., the Teenage Mutant Ninja Turtles). (specific/namely/in other words because this cartoon is her favorite not an example of cartoons that she likes watching)

Note: In American English, we also include the periods and a comma after these abbreviations when we use them in a sentence.

A way around this decision if you can’t remember which to use is to substitute the words for the abbreviation:

  • I enjoy outdoor activities, for example, hiking and horseback riding.
  • I enjoy certain outdoor activities, in other words, hiking and horseback riding.
  • Her daughter loves watching superhero cartoons, for example, Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes, in other words, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

Mae HGR yn helpu gweithgynhyrchwyr i lywio prynu a gwerthu offer a ddefnyddir

isle o beiriannau yn HGR Gwarged Diwydiannol
Llun trwy garedigrwydd Bivens Photography

Gall gweithgynhyrchu gorbenion, gan gynnwys cyflenwadau ffatri, dibrisiant ar offer, a rhannau newydd, gymryd toll ar waled cwmni. Yna, pan fydd angen iddynt ychwanegu offer neu ddisodli systemau heneiddio, maent yn wynebu cymhlethdod dewis ymysg opsiynau i'w prynu, prynu newydd neu brydles. Wrth ailosod offer, mae angen i wneuthurwr werthu hen offer er mwyn rhyddhau gofod llawr a chyfalaf.

Dyna lle mae Gwarged Diwydiannol HGR yn dod i mewn i'r bibell weithgynhyrchu i gynorthwyo adferiad twf a buddsoddi busnes trwy ddarparu offer a ddefnyddir ar werth neu brydles a thrwy brynu offer a ddefnyddir i helpu cwmnïau i droi asedau dros ben yn arian parod a fydd yn helpu i dalu am yr uwchraddio neu amnewid.

Gan fod prisiau sgrap yn isel iawn, mae'n debyg y gall y rhan fwyaf o gwmnïau wneud yn well trwy roi'r offer yn ôl i'r gwasanaeth trwy ailwerthu, sydd hefyd yn gyfrifol yn amgylcheddol. Ac, bydd rhywun arall yn gallu arbed cyfalaf trwy ei brynu a ddefnyddir neu gall hyd yn oed ddefnyddio'r offer ar gyfer rhannau wrth atgyweirio darn arall o offer. Mae ailwerthu i HGR hefyd yn arbed y pryd a'r rhwystredigaeth i ddod o hyd i brynwyr posibl neu i wario arian i osod hysbysebion mewn cyhoeddiadau diwydiant neu i werthu eu gwefannau, gan fonitro ac ymateb i ymholiadau.

Os yw cwmni'n chwilio am ddarn o offer i gymryd lle un sy'n cael ei dynnu allan o'r gwasanaeth neu i ehangu ei linell, gall naill ai brynu'r darn o offer a ddefnyddir neu ei brydlesu trwy HGR. Os ydyn nhw'n dewis ei brynu, mae gennym warant 30, gwarant arian sy'n lliniaru risg, ac yr ydym yn aelod o'r Gymdeithas Genedlaethol sy'n Dodrefnu Peiriannau, sy'n golygu ein bod yn cadw at eu cod moeseg llym.

Pe bai cwmni'n dewis prydlesu darn o gyfarpar, mae gennym berthynas â ffynhonnell gyllid a fydd, yn ei hanfod, yn ei brynu oddi wrthym ac yn ei brydlesu i'r cwmni. Ar ôl prynu neu brydlesu, gall ein Hadran Llongau sefydlu cludiant. Yna, o'r dyddiad y prynir yr eitem, mae gan gwsmer ddiwrnod 30 i'w dalu a diwrnodau 45 i'w dynnu oddi ar ein hystafell arddangos.

AWGRYM SIOPA: Cyn gynted ag y derbynnir yr eitem, mae prisiau a ffotograffau'r Adran Brynu yn ei phostio ar-lein. Mae rhai eitemau byth yn ei wneud i lawr yr ystafell arddangos oherwydd eu bod yn cael eu prynu cyn gynted ag y maent wedi'u rhestru. Felly, mae'n bwysig cael perthynas ag un o'n gwerthwyr a all gadw cwsmer yn y dolen os bydd rhywbeth yn dod i mewn, neu gall cwsmer wirio ein gwefan neu ein arwerthiant eBay ar gyfer yr ddyfodiaid mwyaf diweddar.

Ac, er ein bod yn gwerthu offer a ddefnyddir, rydym yn gwerthu tunnell o bethau eraill, gan gynnwys cyflenwadau siop, cefnogwyr, gemau, bagiau laptop a cetris inc argraffydd. Dydych chi byth yn gwybod beth fyddwch chi'n ei ganfod. Rydym yn cael eitemau newydd 300-400 bob dydd mewn sawl categori offer, gan gynnwys weldio, peiriannu a ffabrig, cadwyn gyflenwi / dosbarthu, plastigion, prosesu cemegol, trydanol, dodrefn a gorffeniadau, caledwedd, moduron, roboteg, offer siop a gwaith coed. Mae rhywbeth yma i bawb. Mae llawer o wneuthurwyr a hobiwyr yn siopa yn HGR a darnau offer a rhannau offer beiciau i mewn i wrthrychau eraill y gellir eu defnyddio.

Cylch Bywyd HGR infograffigFfeithiau am HGR infograffig

OSHA: Pa gynhyrchwyr sydd angen gwybod am 2018

Cerdyn diogelwch cyntaf mewn llaw â llaw

(Drwy garedigrwydd y Blogwyr Gwadd, Joseph N. Gross, partner, a Cheryl Donahue, sy'n gysylltiedig â Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross partner yn BeneschMae Cheryl Donahue yn cysylltu â Benesch

Er bod llawer o weithgynhyrchwyr yn anhygoel am y newidiadau mewn arweinyddiaeth a fydd yn dod yn y Weinyddiaeth Diogelwch a Iechyd Galwedigaethol (OSHA) ac yn cael cyflenwad llawn o gomisiynwyr yng Nghomisiwn Adolygu OSHA, gallai safonau newydd OSHA olygu ychydig annisgwyliau nad ydynt yn cydymffurfio.

Cadw cofnodion: Pwy, beth a phryd

Fe wnaeth OSHA ddiwygio ei ofynion cadw cofnodion ar gyfer olrhain anafiadau a salwch yn y gwaith, gan ei gwneud yn ofynnol i lawer o gyflogwyr gyflwyno eu cofnodion yn electronig. Mae'r rheol gadw electronig newydd hon yn effeithio ar bob cyflogwr sydd â 250 neu fwy o weithwyr a oedd yn flaenorol yn gorfod cadw cofnodion anaf a cholledion OSHA a chyflogwyr â gweithwyr 20-249 a ddosbarthir yn unrhyw rai o ddiwydiannau penodol 67, gan gynnwys gweithgynhyrchu, sydd, yn ôl OSHA, Yn hanesyddol, cafodd anafiadau uchel a chyfraddau salwch. Er mwyn bod yn cydymffurfio, mae'n rhaid i gyflogwyr gyflwyno eu Ffurflenni 300A erbyn mis Rhagfyr 1, 2017, ar bob hysbysiad diweddaraf OSHA o reoleiddio arfaethedig. Mae ffurflenni i'w cyflwyno i OSHA's Cais Olrhain Anafiadau. Ar ôl i'r ffurflenni gael eu casglu, bydd OSHA yn postio data salwch ac anafiadau penodol pob cyflogwr ar ei wefan, fel y mae un o gyhoeddiadau OSHA yn esbonio, yn atal cyflogwyr i atal anafiadau a salwch yn y gweithle.

Cadw cofnodion yn 2018

Yn 2018, mae'r gofynion cadw cofnodion electronig yn newid eto. Mae'n ofynnol i gyflogwyr gyda 250 neu fwy o weithwyr gyflwyno eu holl ffurflenni 2017 (Ffurflenni 300A, 300, a 301) yn electronig erbyn mis Gorffennaf 1, 2018. Mae'n ofynnol i gyflogwyr yn y diwydiannau risg uchel penodedig, gan gynnwys gweithgynhyrchu, gyda gweithwyr 20-249 gyflwyno eu Ffurflenni 2017 300A erbyn mis Gorffennaf 1, 2018. Gan ddechrau yn 2019, bydd y dyddiadau cau yn newid o fis Gorffennaf 1 i Fawrth 2 bob blwyddyn.

Gwarchodiadau gwrth-adaliad

Yn ychwanegol at y gofynion cyflwyno electronig, mae'r rheol cadw cofnodion newydd yn gwahardd cyflogwyr rhag gwrthdaro yn erbyn gweithwyr sy'n adrodd am eu hanafiadau a'u salwch yn gysylltiedig â gwaith. Mae'r rheol hefyd yn ei gwneud yn ofynnol i gyflogwyr roi gwybod i weithwyr am eu hawl i adrodd am eu hanafiadau a'u salwch yn rhydd rhag gwrthdaro. Rhaid i weithdrefnau adrodd cyflogwyr fod yn rhesymol ac ni allant annog neu atal gweithwyr rhag adrodd. Er na wnaeth OSHA gyn belled â bod rhaglenni cymhelliant diogelwch yn anghyfreithlon, roedd OSHA yn egluro nad yw gweithwyr gwobrwyo am gofnod diogelwch da yn cael eu caniatáu.

Y meirw Volks Rheol

Ym mis Ebrill 2017, llofnododd yr Arlywydd Trump benderfyniad a laddodd Volks rheol. Y Volks y rheol a ganiatawyd i OSHA gyhoeddi citiadau ar gyfer cadw cofnodion penodol hyd at bum mlynedd ar ôl yr ymddygiad anghyflawn. Mae awdurdod OSHA yn ôl i chwe mis. Mae'n debyg y bydd newidiadau i reolau a pholisïau eraill, gan gynnwys y rheol cadw cofnodion electronig, un i ddwy flynedd i ffwrdd, felly cadwch yn dynn.

Safonau cydymffurfio newydd: berylliwm a silica

Ym mis Mai, daeth 20, 2017, safon berylliwm newydd OSHA yn effeithiol. Mae berylliwm yn fetel cryf, ysgafn a ddefnyddir mewn diwydiannau megis awyrofod, modurol, amddiffyn, ac ynni niwclear. Mae'r safon newydd yn lleihau'r terfyn amlygiad a ganiateir ar gyfer beryllium i microgramau 0.2 fesul metr ciwbig o aer, wedi'i gyfartaledd dros ddiwrnod wyth awr. Mae'r safon newydd hefyd yn ei gwneud yn ofynnol i gyflogwyr ddefnyddio arferion fel awyru neu amgįu i gyfyngu ar weithwyr amlygiad i berylliwm ac i ddarparu anadlyddion pan na ellir cyfyngu'r amlygiad.

Ym mis Hydref, dechreuodd 23, 2017, safon silica OSHA gyfyngu ar weithwyr gweithwyr o lwch silica i microgramau 50 o silica crisialog breathaidd fesul metr ciwbig o aer, ar gyfartaledd dros ddiwrnod wyth awr. Mae datguddiad silica yn digwydd pan fydd gweithwyr yn torri, yn malu, neu'n drilio deunyddiau silica sy'n cynnwys concrit, creigiau, teils neu waith maen. Erbyn hyn mae'r safon yn ei gwneud yn ofynnol i gyflogwyr gyfyngu ar fynediad gweithwyr i ardaloedd datguddio uchel, i ddarparu gofal meddygol i weithwyr sydd wedi bod yn agored, ac i hyfforddi gweithwyr am beryglon sy'n gysylltiedig â silica.

Arwynebau cerdded a gweithio ac ysgolion

Daeth safonau amddiffyn cwymp newydd OSHA yn effeithiol yn gynharach eleni, ond ni fydd gweithgynhyrchwyr yn cael yr effaith lawn nes bydd rhaid iddynt brynu ysgolion newydd. Maent yn newid. Yn ystod blynyddoedd 20, bydd yn rhaid i gyflogwyr gymryd lle'r holl gewyll a ffynhonnau a ddefnyddir fel amddiffyniad cwymp ar ysgolion uwch na throsed 24 gyda systemau mwy effeithiol. Ond, gan ddechrau mis Tachwedd 2018, ni fydd cyflogwyr sy'n prynu ysgolion sefydlog newydd dros droed 24 yn gallu defnyddio cewyll a ffynhonnau i ddiogelu cwymp.

Sioe gelf myfyriwr gyntaf flynyddol a gynhaliwyd yn ail-flynedd Cerdded Celf Euclid

Enillydd lle cyntaf Sioe Celf Euclid "Sau Poeth yn fy Nghwpan Nwdls" gan Brady Wilson
Enillydd lle cyntaf Sioe Celf Euclid "Sau Poeth yn fy Nghwpan Nwdls" gan Brady Wilson
Enillydd lle cyntaf Cymdeithas Celf Euclid "Colli Ffydd" gan Madeline Pflueger
Enillydd lle cyntaf Cymdeithas Celf Euclid "Colli Ffydd" gan Madeline Pflueger
Enillydd lle cyntaf Cymdeithas "Euclid Art Association" Hunan-Bortread "gan Chazlyn Johnson
Enillydd lle cyntaf Cymdeithas "Euclid Art Association" Hunan-Bortread "gan Chazlyn Johnson
Enillydd lle cyntaf Cymdeithas Ewlid Celf "Dyma Sut bydd Euclid yn edrych yn 2050" gan Zania Jones
Enillydd lle cyntaf Cymdeithas Ewlid Celf "Dyma Sut bydd Euclid yn edrych yn 2050" gan Zania Jones
Myfyrwyr celf gain Ysgol Uwchradd Euclid
Myfyrwyr celf gain Ysgol Uwchradd Euclid (enillydd cyntaf Brady Wilson ar y dde)
Myfyrwyr ffotograffiaeth ysgol uwchradd Euclid
Myfyrwyr ffotograffiaeth Euclid High School

(Drwy garedigrwydd y Blogger Gwadd Joan Milligan, cyfarwyddwr rhaglen Cymdeithas Celf Euclid)

Sut ydych chi'n dechrau symudiad celf? Trwy wneud cysylltiadau! Yn ystod cyfarfod cynllunio ym mis Mehefin ar gyfer Taith Gerdded Celf Euclid ail flwyddyn, daeth Cymdeithas Celf Euclid i'r syniad y dylai taith gerdded gelf gael sioe gelf ar gyfer myfyrwyr y ddinas. Dyna sut y cafodd Sioe Gelf Medi All-Myfyriwr ei eni.

Nod y sioe gelf myfyrwyr oedd cysylltu'r gymuned i'r ysgolion lleol i hyrwyddo'r celfyddydau. Mae celf yn rhan bwysig o'r cwricwlwm, ond yn aml yn gyfyngedig. Mae Celf yn dysgu myfyrwyr i fod yn greadigol ac i chwilio am a dylunio dyluniadau a phatrymau o'u cwmpas. Drwy ddatblygu'r gallu hwn, gellir arwain myfyrwyr at yrfaoedd nid yn unig mewn celf, ond hefyd mewn cyfrifiadureg, dylunio graffeg, pensaernïaeth, peirianneg a mwy. Oherwydd cyfyngiadau mewn cyllidebau ysgol neu adnoddau teuluol, nid oes gan lawer o fyfyrwyr dawn fynediad at gyflenwadau celf ansawdd. Fe wnaethom ni sylweddoli y gallai'r sioe gelf wasanaethu pwrpas arall - creu fforwm i arddangos a chydnabod talent da a dyfarnu'r talent hwnnw gyda mynediad at gyflenwadau da ar gyfer gwahanol gyfryngau.

Ar ôl plannu'r hadau, dechreuodd y sioe dyfu! Cynigiodd landlord lleol storfa wag i'w ddefnyddio fel oriel. Rhoddodd busnesau, gan gynnwys HGR Industrial Surplus, gyfraniadau fel y gellid dyfarnu cyflenwadau celf o ansawdd da fel gwobrau i'r myfyrwyr a'r ystafelloedd dosbarth. Roedd y gwobrau a gyflwynwyd i'r enillwyr yn cynnwys:

  • Llysiau bwrdd mawr a bach
  • Setiau pastelau
  • Tystysgrifau fframio i Oriel Driftwood
  • Tabliau arlunio
  • Gynfasau
  • Setiau paent
  • Brwsys paent
  • Creonau
  • Tystysgrifau rhodd i Dodd Camera
  • Papur llun
  • Llyfrau celf

Yn ogystal, anfonodd Amgueddfa Gelf Cleveland ei lori celf symudol gyda phrosiectau celf ymarferol ar gyfer plant, a hyd yn oed trap o gerddwyr stilt!

Cynhaliwyd y Taith Gerdded Celf Euclid ddydd Gwener, Medi 22, o 6: 00-11: 00 pm Cynhaliwyd y Sioe Celf Myfyrwyr o 6: 00-8: 00 pm yn y storfa a roddwyd. Fe wnaethom greu oriel-deimlad bach yn y siop gyda raciau celf a thablau gan Gymdeithas Celf Euclid. Roedd cyfleoedd peintio byw ar gyfer oedolion a phlant ar gael o flaen y siop.

Roedd gan y sioe gelf agoriadol hon gofnodion 46 o fyfyrwyr elfennol trwy ysgol uwchradd yn amrywio. Roedd digon o gofnodion ar lefel uwchradd yr oeddem yn gallu dynodi dau gategori beirniadu: Ffotograffiaeth a Chelfyddydau Cain.

 

Oriau Diolchgarwch HGR 2017

Byddwn yn agor ein horiau arferol, 8 am i 5 pm, ddydd Mercher a dydd Gwener, ond rydym ar gau ar Ddiwrnod Diolchgarwch i ddathlu'r gwyliau gyda'n teuluoedd.

Cofiwch ddiolch am bawb sydd gennych. Rydym yn ddiolchgar i'n cwsmeriaid gwych!

Diolchgarwch Hapus i chi a'ch un chi o'r criw yn HGR Gwarged Diwydiannol.

Dymuniadau diolch

Cymerwch Arolwg Cynhyrchwyr Rhanbarthol Gogledd-ddwyrain Ohio a chael effaith

dyn yn cymryd arolwg ar y ffôn a'r tabledi

MAGNET: Mae Rhwydwaith Eiriolaeth a Thwf Gweithgynhyrchu yn gwahodd gweithgynhyrchwyr i effeithio ar ddyfodol gweithgynhyrchu yng Ngogledd-ddwyrain Ohio trwy ei ailgynhyrchwyr Rhanbarthol Gogledd-ddwyrain Ohio Ohio Arolwg.I ddiolch am eich amser, byddwch chi'n gallu dewis un o lyfrau busnes gwahanol 10 - a byddant yn ei hanfon atoch am ddim! Byddant hefyd yn gwneud rhodd o $ 5 i'r Cynhaeaf ar gyfer Hwyl yn eich anrhydedd.

Bydd yn cymryd llai na 15 munud i ateb y cwestiynau 40. Bydd eich ymateb eleni yn llunio polisïau a rheoliadau deddfwriaethol, yn cydweddu'n well â'r system datblygu gweithlu, a llawer mwy. Ym mis Ionawr hwyr, fe gewch chi ganlyniadau go iawn ar sut mae'ch cwmni yn ymgyrraedd yn erbyn cwmnïau eraill yn eich rhanbarth, ac yn eich diwydiant, mewn meysydd critigol fel gweithlu, gweithrediadau a thwf. Mae cwestiynau'r arolwg yn troi o gwmpas gweithlu, gweithrediadau, safbwyntiau ar dwf yn 2018.

Mae croeso i chi anfon hwn atoch i bwy bynnag yn eich sefydliad chi, yn eich barn chi, yw'r person mwyaf priodol i lenwi'r arolwg, ac mae croeso ei rannu gyda chwmnïau gweithgynhyrchu eraill hefyd. Po fwyaf yw'r hwyl!

Bydd y canlyniadau terfynol yn cael eu rhannu'n eang, a byddwch yn derbyn e-bost cyn gynted ag y caiff y canlyniadau eu rhyddhau.

 

Pa fath o gyflogwr yw HGR? C & A gydag Adran Farchnata HGR

Tîm marchnata HGR
l i r: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell a Paula Maggio

(Trwy garedigrwydd Guest Blogger Matt Williams, prif swyddog marchnata HGR) yn

Beth mae eich adran yn ei wneud?

Mae'r Adran Farchnata yn HGR Industrial Surplus yn gyfrifol am yr holl farchnata sy'n mynd i mewn ac allan. Mae cyfrifoldebau craidd yr adran yn cynnwys: marchnata e-bost, cyfryngau cymdeithasol, digwyddiadau a masnachfeydd, dylunio graffeg, videograffeg, blogio, cysylltiadau cyhoeddus a chysylltiadau cymunedol.

Dros y ddwy flynedd ddiwethaf mae'r tîm marchnata yn HGR wedi canolbwyntio'n fwriadol ar farchnata cynnwys (felly'r holl swyddi blog gwych yma!) Yn ymdrechion y cwmni i ddysgu mwy am ei gwsmeriaid, gwerthwyr a chymuned ac i wasanaethu fel cysylltydd yn y sector gweithgynhyrchu .

Faint o bobl sy'n gweithio yn eich adran, a beth yw eu rolau?

Ar hyn o bryd mae gan yr Adran Farchnata dri o weithwyr amser llawn ac un gweithiwr rhan amser a hefyd yn dibynnu ar arbenigedd nifer o gontractwyr ac ymgynghorwyr. Gina Tabasso yw ein arbenigwr cyfathrebu marchnata ac mae'n gyfrifol am ddatblygu cynnwys, cyfweld cwsmeriaid a rhanddeiliaid eraill yn y gymuned, a rheoli amrywiaeth o wahanol swyddogaethau adrannol sy'n hanfodol i lwyddiant y tîm. Joe Powell yw ein dylunydd graffeg a'i fideoyddydd. Mae Joe yn dylunio lluniau, tudalennau glanio gwefannau, cyfathrebu mewnol, ac amrywiaeth o ddarnau cyfathrebu mewnol ac allanol eraill a ddefnyddir ledled y sefydliad. Mae hefyd yn brawf drone trwyddedig FAA. Paula Maggio yw ein arbenigwr cyfryngau cymdeithasol. Mae'n rheoli ein swyddi Facebook, Twitter a chyfryngau cymdeithasol eraill. Mae hi hefyd yn broffesiynol cysylltiadau cyhoeddus medrus ac yn drafftio ac yn dosbarthu datganiadau i'r wasg ar gyfer HGR. Matt Williams yw'r prif swyddog marchnata yn HGR ac mae'n gyfrifol am reoli'r tîm marchnata. Mae gan Matt hefyd brif berchnogaeth y wefan a marchnata e-bost ac mae'n rheoli gweithgareddau nifer o gontractwyr.

Pa gymwysterau sydd eu hangen arnoch i fod yn llwyddiannus yn eich adran?

Mae'r Adran Farchnata yn derbyn ceisiadau dyddiol gan amryw adrannau yn HGR. Mae'r sefydliad i sicrhau bod y terfynau amser yn cael eu bodloni yn hollbwysig. Mae hefyd yn bwysig bod aelodau'r tîm yn gallu dod â syniadau creadigol at y bwrdd ac i syntheseiddio syniadau rhanddeiliaid eraill yn y cwmni i helpu i ddod â'r syniadau hynny i fywyd.

Beth ydych chi'n ei hoffi fwyaf am eich adran?

Mae gan yr Adran Farchnata yn HGR y lledred i ddilyn syniadau creadigol ac arloesol i yrru ymgysylltiad. Dangoswyd hyn yn ddiweddar trwy'r sioe dodrefn modern F * SHO a gynhaliwyd yn HGR ac a dynnodd rywle o gwmpas ymwelwyr 5,000 yn ystod cyfnod o bum awr ar nos Wener yng nghanol mis Medi.

Pa heriau y mae eich adran yn eu hwynebu, a sut yr ydych wedi eu goresgyn?

Roedd gweithio ar y wefan yn anodd iawn dim ond dwy flynedd yn ôl. Datblygwyd y wefan gan gwmni De Corea. Er bod y cwmni'n dechnegol ac yn gadarn iawn, mae'n ofynnol i'r rhwystr iaith ddefnyddio cyfieithydd ar gyfer e-bost a galwadau ffôn. Yn ogystal, roedd y gwahaniaeth mewn parthau amser yn arafu pethau i lawr. Gweithiodd yr Adran Farchnata gyda chwmni datblygu Gwe lleol i ailddatblygu gwefan y cwmni ar y llwyfan WordPress, sy'n ei gwneud hi'n haws i gyhoeddi swyddi yn union fel hyn. Mae wedi dod yn sylfaen ar gyfer ein hymdrechion marchnata cynnwys.

Pa newidiadau yn y ffordd y mae eich adran yn busnes wedi digwydd yn y blynyddoedd diwethaf?

Cafodd yr Adran Farchnata yn HGR ei ailwampio yn 2015. Cafodd ei holl weithwyr presennol eu cyflogi yn 2015. Crëodd hyn gyfle i gymryd ymdrechion marchnata'r cwmni mewn cyfeiriad gwahanol, ac mae'r adborth gan weithwyr a rhanddeiliaid eraill wedi bod yn gryf iawn. Un o'r newidiadau mwyaf fu lansio gwefan newydd yn 2016.

Pa brosesau gwella parhaus ydych chi'n gobeithio ei rhoi ar waith yn y dyfodol?

Mae Gina Tabasso wedi bod yn cyfweld cwsmeriaid am y misoedd diwethaf ac wedi cynnal mwy na chyfweliadau 100. Bydd y cyfweliadau hyn yn cael eu defnyddio i ddatblygu arolwg boddhad cwsmeriaid a fydd yn cael ei anfon allan yn chwarter cyntaf 2018 i fesur cyfleoedd i wella sut rydym yn gwneud pethau.

Beth yw amgylchedd cyffredinol HGR fel?

Mae HGR yn amgylchedd gwaith hamddenol lle mae pobl yn gofalu am ei gilydd. Mae'n lle hwyl i weithio. Nid ydym yn cymryd ein hunain yn rhy ddifrifol, ond rydym yn ddifrifol am y gwaith yr ydym yn ei wneud.

Beth yw eich safbwynt ar weithgynhyrchu, gwarged, adfer buddsoddi / cynnyrch ailgylchu bywyd beiciau / offer?

Mae HGR yn helpu cwsmeriaid i dynnu'r mesur olaf o fywyd allan o offer cyfalaf hŷn. Mae ein cwmni'n gwasanaethu rôl yn yr ecosystem gweithgynhyrchu lle rydym ni'n helpu entrepreneuriaid, busnesau cychwyn a chwmnïau twf uchel i ddiogelu cyfalaf ar gyfer twf trwy roi offer a allai fel arall gael ei ddileu yn ôl i'r gwasanaeth. Rydym hefyd yn helpu i ddilysu cylch diwedd oes cyfarpar cyfalaf. Os nad oes neb yn prynu darn o offer gennym, mae'n debyg y bydd wedi cwrdd â diwedd ei fywyd defnyddiol a bydd yn cael ei ailgylchu. Yn olaf, yr ydym yn gweld gormod o ddiddordeb mewn elfennau diwydiannol (ee, coesau peiriannau) sy'n cael eu codi mewn cynhyrchion eraill, megis dodrefn modern neu steampunk.

Mae myfyrwyr technoleg amlgyfrwng Canolfan Gyrfa Auburn yn chwilio am waith preswyl

Myfyriwr Ffair Gyrfa Canolfan Gyrfa Auburn

Ar Tachwedd 8, Joe Powell, dylunydd graffeg / dylunydd graffeg HGR, a chafais y cyfle i fynychu "fair job reverse" gyda myfyrwyr Technoleg Amlgyfrwng Rhyngweithiol (IMT) yng Nghanolfan Gyrfa Auburn yn Concord, Ohio.

Ar hyn o bryd mae'r myfyrwyr hyn wedi cofrestru mewn rhaglen Tech-Prep dwy flynedd sy'n canolbwyntio ar yr agweddau creadigol amrywiol ar dechnoleg gyfrifiadurol. O dan oruchwyliaeth ac arweiniad eu hyfforddwr, Rodney Kozar, mae'r myfyrwyr hyn yn dysgu popeth o ddylunio gwe i ddulliau dylunio (ffotograffiaeth ddigidol, dylunio graffeg, Adobe Photoshop), cynhyrchu sain / fideo ac animeiddio.

Ffocws y ffair swyddi oedd darparu cyfleoedd rhyngwladol posibl ar gyfer myfyrwyr a sefydliadau gweithgynhyrchu Canolfan Gyrfa Auburn sydd ar hyn o bryd yn aelodau o'r Gynghrair Gweithio gyda'n Gilydd, sy'n rhoi cystadleuaeth flynyddol RoboBots arno. Cafodd sefydliadau gyfle i gyfweld y myfyrwyr hyn er mwyn ystyried eu cyflogi am raglen wyth wythnos a fyddai o fudd i'r sefydliad a'r myfyriwr trwy weithio ar brosiect marchnata o ddewis y sefydliad.

Pan ofynnodd Rodney am awgrymiadau cyn y digwyddiad ynghylch sut i gyd-fynd yn well â myfyrwyr i sefydliadau, awgrymodd HGR fod y myfyrwyr yn sefydlu bwthi ac yn rhoi cyfle i'r mudiadau ddod o gwmpas a gweld eu gwaith mewn "ffair gwaith yn ôl."

Roedd yn gweithio'n eithriadol o dda. Roedd gan bob myfyriwr ei bwth ei hun yn cynnwys gwaith y myfyriwr hwnnw, a oedd yn cynnwys posteri mawr, ffilmiau animeiddio byr, lluniau a hyd yn oed cynyrchiadau fideo. Roedd rheolwyr llogi yn gallu ymweld â phob bwth, gweld demos bach, gofyn cwestiynau ac yna cylchdroi yn ôl i gofrestru ar gyfer cyfweliadau. Caniatawyd i bob sefydliad bedair cyfweliad o 15 munud yr un.

Roedd y myfyrwyr 14 wedi'u paratoi'n dda i siarad am eu gwaith ac ateb cwestiynau amrywiol. Gyda sefydliadau 11 yn bresennol, roedd cyfweliadau myfyrwyr yn archebu'n gyflym; felly, bu'n rhaid inni wneud ein penderfyniad yn gyflym er mwyn peidio â cholli allan ar y cyfle. Gyda chymaint o dalent, roedd hi'n anodd ei chau i lawr i bedwar.

Yn ystod y broses gyfweld, roedd modd i Joe Powell HGR ofyn cwestiynau technegol i'n hymgeiswyr: pa raglenni meddalwedd yr oeddent yn gyfarwydd â nhw, onglau camera, golygu, bwthiau sain a Photoshop. Roedd llif y deialog yn llyfn rhyngddynt. Roeddwn i'n gallu teimlo'n dda am ba mor dda yr oedd ein hymgeisydd yn rheoli ei amser, yn delio â dyddiadau cau'r prosiect, yn gweithio fel tîm a'r hyn y gallai ef neu hi ei ddwyn i'r tabl. Roedd pob un o'r pedwar o'r ymgeiswyr yr ydym ni wedi'u cyfweld ar eu gêm.

Ein nod yn HGR yw dod ag un intern yn 2018 cynnar. Rydym wedi culhau i ddau ymgeisydd yr ydym wedi gwahodd allan i gyfweld â ni. Aros tiwnio.

Ffair Gyrfa Canolfan Gyrfa Auburn gyda Tina Dick HGR yn y cefndir
Yn y cefndir, mae Tina Dick HGR yn cyfweld â myfyriwr Canolfan Gyrfa Auburn
Mae Joe Powell o gyfweliadau HGR yn myfyriwr Canolfan Gyrfa Auburn
Mae Joe Powell HGR yn cyfweld â myfyriwr Canolfan Gyrfa Auburn

Mae HGR yn cynnal digwyddiad Wladwriaeth Gweithgynhyrchu blynyddol y MAGNET

MAGNET Wladwriaeth Gweithgynhyrchu yn HGR

(Drwy garedigrwydd y Blogger Gwestai Dale Kiefer, newyddiadurwr ar ei liwt ei hun)

Ar Tachwedd 10, croesawodd HGR aelodau'r cyhoedd i'w pencadlys i gael dealltwriaeth am dueddiadau pwysig sy'n debygol o effeithio ar weithgynhyrchwyr Gogledd-ddwyrain Ohio yn y flwyddyn i ddod. Trefnwyd digwyddiad trydydd blynyddol y Wladwriaeth gan MAGNET: Y Rhwydwaith Eiriolaeth a Thwf Gweithgynhyrchu, sydd â'i fwriad i helpu cwmnïau ardal i dyfu a thrwy hynny gyfrannu at y dadeni gweithgynhyrchu yng Ngogledd-ddwyrain Ohio.

MAGNET Cyflwr Brecwast Gweithgynhyrchu yn HGRDechreuodd y digwyddiad bore gyda brecwast rhwydweithio a roddodd gyfle i fynychwyr gysylltu â gweithwyr proffesiynol eraill yn y diwydiant, gan gynnwys partneriaid HGR ac ymgynghorwyr arbenigol o MAGNET. Lansiodd Ethan Karp, llywydd a Phrif Swyddog Gweithredol MAGNET, ran ffurfiol y rhaglen gyda sylwadau agoriadol. Dilynwyd hyn gan fynegiad o ddiolch i HGR a holl gyfranogwyr Euclid Mayor Kirsten Holzheimer Gail.

Y cyflwynydd cyntaf oedd Joseph N. Gross, arbenigwr ardystiedig gan OSBA mewn cyfraith lafur a chyflogaeth, sydd hefyd yn bartner yn Benesch Atwrneiod yn y Gyfraith. Siaradodd am newidiadau yn OSHA a'r hyn y gall gweithgynhyrchwyr ei ddisgwyl wrth ymdrin â'r asiantaeth yn y flwyddyn i ddod.

Dilynwyd ef gan Mark Wolk, rheolwr rhanbarth canolog Banc Prydlesu Prydain a Chyfalaf, a roddodd drosolwg o'r farchnad cyllid offer. Roedd hyn yn cynnwys cymhariaeth brydles yn erbyn cymhariaeth budd-dal benthyciad ar gyfer cyfarpar cyfalaf.MAGNET State of Manufacture manufacturer gwadd yn HGR

Y trydydd siaradwr olaf ar gyfer y bore oedd Dr. Ned Hill sy'n dysgu polisi datblygu economaidd, polisi cyhoeddus a chyllid cyhoeddus yng Ngholeg Materion Cyhoeddus John Glenn yn The Ohio State University. Ffocws ei gyflwyniad oedd Manufacturing 5.0, neu'r Pumed Chwyldro Diwydiannol, sy'n disgrifio'r newid mawr diweddaraf yn strwythur yr economi. O dan Manufacturing 5.0, bydd pob agwedd ar fentrau'n gweld integreiddio digidol llawn. Yn yr economi newydd hon, bydd sgiliau meddal yr un mor werthfawr ac yn hanfodol ymysg y gweithlu fel sgiliau technegol anoddach.

Yn dilyn y cyflwyniadau, agorodd y siaradwyr y llawr i gwestiynau. Wedi hynny, rhoddwyd cyfle i'r mynychwyr gymryd teithiau tywys o gyfleuster HGR a dysgu mwy am hanes y cwmni a'r gwerth y mae HGR ei hun yn ei ddarparu i wneuthurwyr. Mae mwy na mynychwyr 40 wedi teithio o amgylch ystafell arddangos 500,000-sgwâr troedfedd sgwâr a swyddfeydd newydd eu hadnewyddu.

Noddwyd digwyddiad 2017 y Wladwriaeth Gweithgynhyrchu gan MAGNET, The Ohio Manufacturing Extension Partnership, Benesch Atwrneiod yn y Gyfraith, a Bank of America Merrill Lynch.

 

Cyswllt (Enw'r Sales Rep)







eich Enw*
Eich cyfeiriad e-bost*
Cadarnhau Eich Cyfeiriad E-bost*
Eich Rhif Ffôn
Enw'r Cwmni
Rhif Eitem
Eich Neges*

Cyswllt (Enw'r Sales Rep)







eich Enw*
Eich cyfeiriad e-bost*
Cadarnhau Eich Cyfeiriad E-bost*
Eich Rhif Ffôn
Enw'r Cwmni
Rhif Eitem
Eich Neges*